一是改进作风提效能。持续改进工作作风，进一步提高业务人员素质能力和服务意识，让企业管理人员时刻能联系到、见得到、问得到，现场组织各个企业管理人员集中问诊、逐一访谈16次，对企业一般工业固废处置难等共性问题，主动对接省、市等管理部门，寻求合法合规处置途径，帮扶企业对接处置利用单位40余家，坚决把好资质审核关。对企业台账填报、制度建立、标识设置等个性问题针对性“开方子、写条子”，指导固废管理问题整改34个，重点企业重点问题日调度，确保工作目标一抓到底，让工作成效切实体现在为企纾困。
二是强化担当做实事。用好“我为群众办实事”实践活动形成的良好机制，用“将心比心”的态度、“马上就办”的力度，现场办公，指导15家重点产废单位完成年度危险废物申报登记工作，今年以来已规范转移危险废物322次，转移危险废物443.69吨。建立企业结对帮扶机制，让领导干部“走下去”为群众办实事，深入了解结对企业生产经营、污染防治等情况，着眼绿色发展主线，为企业普及7月1日即将实施的《危险废物贮存污染控制标准》和《危险废物识别标志设置技术规范》，指出企业固废管理纰漏，探讨绿色发展道路，为企业高质量发展保驾护航。
三是长效长治谋发展。加强前瞻性思考，以解决企业突出环境问题为重点，以推动企业绿色发展、高质量发展为核心，举一反三、立足全局，整体性推进企业一般工业固废管理问题整改，压实企业主体责任，主动协调产废企业和利用处置企业，促成企业高层面对面洽谈，解决一般工业固废转运慢、处置难的问题。同时秉持“节能降耗、提质增效”的发展思路，系统指导企业建立一般工业固废长效管理机制，按照制度、责任、人员三到位的要求，分主体、分车间、分类型、分环节建立固废台账，实时记录产生、贮存、利用及处置情况，确保各类固体废物可溯源、可量化、可追踪，为企业长期发展中固废管理工作进一步规范筑牢基础。
